Der Betriebsrat eines Unternehmens (vom Konzern- bis zum Standortbetriebsrat) stand kurz vor der Auflösung. Innerhalb von 2,5 Tagen wurde die Situation bereinigt und nebenbei ein (für einen der beiden Streitparteien unbekannter Konflikt) bereinigt.
Auf der Jahreskonferenz eines internationalen Maschinenbaukonzerns sollte aus den weltweit angereisten Managern möglichst viel Input - mit emotionaler Note - generiert werden. Planung und Moderation der Workshop Elemente in Englisch mit über 250 Teilnehmern.
Ein OEM wollte der Tatsache von zu vielen qualitativen Nacharbeiten an fertigen Produkten auf den Grund gehen. Nach der Erstanalyse der internen Unternehmensberatung haben Kollegen und ich das Projekt übernommen. Vom Projekt bis hin zur Gründung einer neuen Abteilung samt der ersten Monate zur Definition aller Prozesse und Zusammenarbeit unterstützt.